美酒美食，总结分享，东易日盛这个例会有点意思！

鲜花、美酒、美食

会议室、记录、分享

在一个充满西式风情的地方

太原东易日盛中层领导

进行了一场轻松愉悦的分享

边吃边聊边总结，边玩边学边受益

一样的中层例会，不一样的乐趣无穷

飞鹰计划培训分享

在企业竞争加剧的大潮中，人才争夺战将愈演愈烈；在转型升级的方向上，任何企业都不能心存侥幸。一轮又一轮的淘汰与洗牌，强身健体才能远离风险；企业强壮与否，取决于企业的管理和人才的厚度。

太原东易日盛中层在经过集团投后的“飞鹰计划”培训后，感触颇深，利用例会时间进行了总结分享，中层领导在分享时，根据阿里巴巴的《三板斧管理之道》，并结合自身对16年来太原东易日盛沉淀、积累的文化和管理之道的认识进行总结学习，取长补短。

学习分享

中层领导在分享中，先剖析自身问题，对自己管理中存在的问题进行总结分析，将管理经验梳理成系统的管理思维。而对培训中，阿里巴巴针对基层管理的“定目标、追过程、拿结果”也有着自己的见解。

在定目标上，要梳理部门人员结构，将目标分解到人，责任到人，同时在不断的人员培养中树立和东易一致的价值观，让员工对文化认可，对公司认可，进而对平台认可；在追过程中，用黄金时间表强化员工工作时间安排，管理中铁血与柔情并行，管理赋能同步，这也和东易日盛的竞合文化不谋而合；在拿结果中，坚持271法则，真正做到优胜劣汰，过程柔情，结果铁血。而其中仪式感必不可少，真正做到用结果让自己部门员工有饭吃，有肉吃。

总结提升

会上，梁总也进行了点评和总结发言，梁总表示在东易的管理中有着诸多与阿里相像的地方，也证明了这条道理的正确性。

梁总在文化建设上说到：“价值观能带来一辈子的成就感，必须树立正确的企业价值观，任何决策都不能与之相悖”。

在管理上，梁总强调了人才培养的重要性。从人才招聘、新人培养、人员管理、到梯队建设都必不可少。应给予新人成长的机会和晋升渠道。人员管理上，坚持PK文化和竞合文化，人要学会“逼自己”，才能挖掘无限可能，从而在进行团队管理时，将员工的价值观真正统一到平台上来。

16年来，太原东易日盛作为家装行业的标杆，设计前瞻性，工艺规范性从来不是一朝一夕建立的，不可撼动的地位源于背后强大的领导力和服务力。

16年来，不断探索，不断深化，形成了独具特色的东易文化和价值观，东易在不断夯实管理制度的同时，给予完善的用人制度，惜才、用才、留才，打造出一支无可比拟的管理团队，进而打造出坚不可摧的平台力量，这才能让客户在选择东易时真正做到放心，安心，省心。